前端工程师应该具备怎样的能力和素质？
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技术功底、技术视野、技术追求
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除了开发业务功能外，还需要对开发规范、工程化、组件化、模块化、测试、设计模式有一定的认知和实践
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沟通表达能力、书面表达能力、总结复盘习惯
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全局思维、抽象思维、持续交付意识
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项目一号位担当，团队协作意识
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综合权衡：成本、效率、质量、风险、体验
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关注产品、设计、商业等各个领域。交叉学科会带来更多创新。
前端认知
1、虽然我们绝大多数时间耗在业务开发上，但仍需要积累其他方面的沉淀，做多一些有趣的、可持续的事情，比如分享总结、基础能力建设、研发效能提升、技术运营建设、技术沉淀等。
2、学会提问。我们日常在提出问题和解决问题时，经常容易陷入X-Y问题，导致目标不明确、思路不清晰、沟通效率低下，甚至在一个完全错误的方向上浪费大量的资源、时间和精力。无论是在寻求帮助的人身上，还是在提供帮助的人身上，都有所体现。
在面对一个问题时，要理解这句话的意图、事实、情绪、期待。学会提问，学会答疑，都是一种智慧。
3、全流程跟进，持续交付，创造业务价值。
4、前端的本质是链接商业、设计、计算能力，为用户提供专业的人机交互体验。
5、产品能力和技术能力是：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品进行交付，并获得回报。
6、部门体系的角色有很多：运营、产品、视觉、开发、测试、架构师、leader、行销、数据分析、运维等。有些工作不是“做或者不做”的问题，而是程度的问题。在注意边界的前提下，主动承担、全盘思考、多一份同理心，这是能力和责任逐渐增强的体现。
7、谦逊、尊重和信任，是协同作战和良性合作的基础。
8、组织内，人与人的关系应该是怎样的？有人认为是管理与被管理的关系，有人认为是合作关系。而我认为，组织内的关系是奉献关系。没有奉献作为基础，组织关系是不成立的。组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。
奉献关系所产生的基本现象是：每个处于流程上的人更关心他能够为下一个工序做什么样的贡献；每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门有和谐的接口；下级会关注自己怎样配合才能够为上级提供支持，而上级会要求自己为下级解决问题并提供帮助。
能力很重要，而付出更重要。
9、优秀的人有几个特性：敏感、不能忍、有动手优化的能力。
10、前端侧重于人机交互和用户体验，后端侧重于业务逻辑和大规模数据处理。理论上，面向用户的产品里，所有问题（包括产品、设计、后端、甚至看不见的问题）的表现形式，都会暴露在前端，而只有部分问题（数据问题、计算问题、安全问题等）暴露在后端，这就意味着前端起到了至关重要的承载和连接作用。
11、前端技术的更新日新月异；前端框架的技术选型层出不穷；视觉审美的潮流不断更替；可视化效果酷炫无比；用户的运营体系逐渐精细化；适老化、无障碍化、青少年人群的诉求浮出水面；智能设备的升级和适配无穷无尽。所有的这一切，对前端领域和前端同学就一个要求：要折腾，爱折腾，反复折腾。
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