团队凝聚力的基本规律
高凝聚力产生的原因：
- 领导者的高期望
- 信息沟通畅通
- 团队达成目标的程度
- 成员需求的满足程度高
- 团队成员之间的联系程度超过与外界的联系
- 团队规模较小（12个之内）
- 成员的相似性强
- 外界对团队的压力大
- 团队进入门槛高
- 团队的在组织或社会中的地位高
如何提高团队士气
- 整合目标：团队成员、团队和组织三者目标一致
- 团队成员志趣相投
- 智能互补
- 公平合理的报酬
- 文化、文化、文化！
三个角度看团队绩效
团队中的个人成长
- 体验：心情舒畅、归属感、权力感、成就感、自豪感
- 学习
- 合作能力提升
- 问题解决能力提升
- 沟通能力提升
- 领导能力提升
团队中的团队提升
- 团队更和谐，更默契
- 团队学习能力增强
- 团队创新能力增强
- 团队应变能力增强
团队中的任务绩效
团队任务绩效的内容
团队的工作成果→团队成员的工作成果→团队未来工作能力的改进
高效团队管理课程二：团队成员的动力、知识、能力、文化、价值观（免费分享）
高效团队管理课程四：如何打造团队凝聚力，提高团队士气（免费分享）
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