高效团队管理课程三:建立团队文化,打造领导力(免费分享)

建立团队文化的方法

  • 建立语言系统平台
  • 建立文化的沟通网络
  • 建立成功——庆祝——成功模式
  • 共同建立规范
  • 建立体现团队特性的标识
  • 塑造榜样 与Benchmark

团队领导

  • 领导是带动一系列活动的动态行为
  • 领导就是影响力
  • 领导是“知”与“行”之间的桥梁
  • 团队更需要领导力

领导力与管理的重点差异 高效团队管理课程三:建立团队文化,打造领导力(免费分享)

团队领导与传统领导差异

高效团队管理课程三:建立团队文化,打造领导力(免费分享)

团队领导的目标设定风格

高效团队管理课程三:建立团队文化,打造领导力(免费分享)

团队领导人

  • 目标明确
  • 动机强烈
  • 沟通愿景
  • 信念坚定
  • 兼容性强
  • 人际关系与人际沟通能力:识人、用人
  • 冲突管理能力
  • 授权
  • 激励能力:期望式领导
  • 培训与教练能力
  • 概念思维能力:目标设立、计划制定与行动决策
  • 自我管理与以身作则

团队的规范——由团队成员共同制定,以冲突管理规范为例

  • 我批评的是观点,不是个人
  • 我认为别人对我观点的批评与对我本身的评价无关
  • 我关心如何得到最好的可行性方案,而不是输赢
  • 我鼓励每个人来分享和掌握所有相关信息
  • 我愿意倾听每个人的观点,即使我有不同意见
  • 如果某人对我所说的内容不清楚,我会复述
  • 在尝试整合不同的观点前,我会先区分它们
  • 我会努力理解双方的观点
  • 当证据清晰地显示我应该改变观点时,我会毫不犹豫地改变自己
  • 我强调在既定可用资料的基础上,合理地寻找最佳可行方案
  • 我遵守冲突的黄金规则

团队的资源

  • 外部支持
  • 内部支持
  • 合理分配资源
  • 必须共享资源

高效团队管理课程一:团队管理入门(免费分享)

高效团队管理课程二:团队成员的动力、知识、能力、文化、价值观(免费分享)

高效团队管理课程四:如何打造团队凝聚力,提高团队士气(免费分享)

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